Le coaching: un outil de développement

Le coaching est la science qui permet d’accompagner des personnes ou des équipes dans le but de développer leurs potentiels respectifs et de permettre l’émergence et la mise en place de stratégies de réussite tant dans les domaines personnels que professionnels.

En tant que science au service du bien-être de l’homme, le coaching vise plusieurs objectifs.

Les objectifs du coaching

Les objectifs poursuivis par le coaching peuvent être déclinés en cinq points principaux à savoir :

● reconnaître et sauvegarder son identité pour vivre de façon autonome,

● identifier et développer son potentiel en prenant des décisions réfléchies,

● dépasser ses limites et développer le savoir, le savoir-être, le savoir-faire et le savoir-faire faire,

● avoir la capacité d’exprimer ses sentiments et de s’adapter aux changements,

● libérer la bonne pensée, la bonne émotion et le leadership.

Ces objectifs favorisent les bienfaits du coaching.

Les bienfaits du coaching

Les bienfaits du coaching sont multiples. Entre autres bienfaits, le coaching permet de :

● Mieux gérer le stress et ses émotions

● Restaurer l’estime de soi et la confiance en soi, en identifiant ses forces et en sachant les valoriser

● Devenir acteur de sa vie : agir plutôt que subir

● Mieux vivre les phases de transition personnelle et professionnelle : séparation, deuil, licenciement, reconversion, départ à la retraite...

● Construire un projet de vie personnelle et professionnelle, en cohérence avec sa personnalité et ses valeurs profondes.

Malgré tous ses bienfaits, il faut souligner que le coaching est confronté à d’énormes préjugés qui compromettent son rayonnement.

Le coaching n’est ni le conseil, ni la thérapie, ni la formation, ni le mentorat, mais bien l’accompagnement afin de permettre à la personne de trouver ses propres solutions et ceci dans un cadre contractuel, déontologique et éthique bien défini. Le coach n’a d’autres objectifs que celui de voir son client atteindre ses objectifs et développer son autonomie.

La pratique du coaching

La pratique du coaching s’appuie donc sur les principes suivants :

● un apprentissage autonome par le client

● une orientation solution et non problème

● un client amené à donner le meilleur de lui même

● un feedback permettant de mettre en lumière le positif des réalisations du client

● une structure propice au changement positif (cadre contractuel, décomposition des objectifs en plan, stratégies, étapes et enfin actions)

Le coaching est un processus continu qui demande du temps et de l'engagement. Les changements durables prennent du temps à se manifester, et le coaching vise à fournir un soutien et des outils à long terme pour la croissance et le développement.

Le coaching est une démarche cadrée, axée sur le présent et les solutions. Il débute par la fixation d’objectifs, est concrétisé dans le temps et engage toutes les parties prenantes. Nous sommes donc loin de l’image négative parfois véhiculée par certains, qui présenterait le coaching comme un échange spontané entre deux individus où l’un prodiguerait des conseils tandis que l’autre s’épancherait sur ses problèmes. Le coaching s’appréhende sous trois aspects.

Les aspects du coaching

Ces aspects sont le coaching de développement, le coaching de résolution de problèmes et le coaching de sens. Le premier permet un accompagnement individuel formatif sur des thématiques établies en amont, en lien avec les besoins liés à la fonction du coaché. Le second s’attache à débloquer une situation concrète qui pose problème dans le parcours d’un individu, qu’il soit manager ou qu’il occupe une autre fonction à responsabilité. Le coaching de sens s’adresse davantage à des fonctions exécutives ayant la volonté d’adopter une approche nouvelle en partageant une vision qui incarne les valeurs de l’individu. Dans les trois cas, le coaching, par son approche individualisée tient compte de l’environnement du candidat.

La qualité d’un coaching repose sur l’investissement des personnes impliquées mais également sur la confiance établie entre le coaché et le coach.

Le coach, fort de sa vue extérieure et des outils de développement auxquels il est formé, apporte des pistes concrètes au coaché. Il propose un autre regard sur la situation qui pose problème et invite le coaché à mieux comprendre ses automatismes.                                 

Cet accompagnement, basé sur l’échange, va permettre d’aborder la situation autrement et proposer des actions pertinentes. Le coaching permet une prise de recul. C’est un moment intense de réflexion, de confrontation avec soi-même et d’évolution personnelle.

Chaque professionnel a une approche personnelle liée à son expérience propre et aux différentes formations suivies dans le domaine du développement.

La connexion est essentielle pour contribuer au bon déroulement du coaching■

Coach en Développement personnel et en Entrepreneuriat des jeunes